用一张能力地图判断下一步方向

1. 列出被结果验证的能力

从过去两年的项目中找出反复带来好结果的动作，例如分析问题、推进协作、建立流程或服务客户。

2. 把能力分成三层

区分通用能力、岗位专业能力和行业知识。转岗时，通用能力可以迁移，专业能力和行业知识需要补齐证据。

3. 找到最小能力缺口

对照目标岗位，不要一次列出几十项不足。优先选择出现频率高、能在一个季度形成作品或结果的两三项。

4. 用真实机会持续校准

通过岗位描述、面试反馈、项目实践和从业者交流验证能力地图，每月更新一次。

职业方向不是一次决定，而是证据不断增加后的连续选择。